周二（4月16日），“中國(guó)搖滾教父”的崔健首次通過(guò)全球數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)發(fā)行精選輯《The 3rd Sound of China》。

崔健在接受BBC英倫網(wǎng)記者子川電話專(zhuān)訪時(shí)談到對(duì)中國(guó)搖滾樂(lè)生態(tài)的看法以及多年前來(lái)英國(guó)演出的印象。

子川：您在iTunes上推出精選輯《The 3rd Sound of China》，為什么到現(xiàn)在才開(kāi)始在全球數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)上與公眾見(jiàn)面？

崔健：似乎中國(guó)大陸音樂(lè)版權(quán)的授權(quán)一直沒(méi)有規(guī)范化，很多公司沒(méi)有與國(guó)際數(shù)字音樂(lè)公司統(tǒng)一規(guī)則保護(hù)版權(quán)。

子川：這張專(zhuān)輯中有《一無(wú)所有》、《新長(zhǎng)征路上的搖滾》、《花房姑娘》這樣的老歌，也有比較新的《迷失的季節(jié)》、《藍(lán)色骨頭》，是自己選出的最有代表性的歌？

崔健：曲目是我、顧問(wèn)以及網(wǎng)絡(luò)出版公司共同確定的，我自己出了一些主意。

子川：第一次在全球數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)上推出歌曲，有什么特別的感受？

崔健：我并沒(méi)有“上了一個(gè)臺(tái)階”的感覺(jué)，而是覺(jué)得這是一個(gè)基本的，只不過(guò)過(guò)去沒(méi)有做這件事。現(xiàn)在我們只是在做一件基本的事情—這種權(quán)利在我們手上已經(jīng)浪費(fèi)了好長(zhǎng)時(shí)間了。

子川：在iTunes上發(fā)行之后，了解您音樂(lè)的外國(guó)人會(huì)多起來(lái)，對(duì)打入西方市場(chǎng)會(huì)有很大幫助？

崔健：我沒(méi)有想這么多。因?yàn)橥鈬?guó)人關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治要比中國(guó)文化要多得多。中國(guó)的文化可能是在經(jīng)濟(jì)和政治發(fā)展到一定程度的時(shí)候才得到關(guān)注的。目前，這種關(guān)注還是比較少。外國(guó)人可能會(huì)從技術(shù)上覺(jué)得我們的音樂(lè)在很多方面還很初級(jí)、落后，可能他們不會(huì)太多地關(guān)注我們的內(nèi)容。

子川：較大的語(yǔ)言、文化障礙是一個(gè)很大的因素？

崔健：對(duì)，是這樣的。

子川：最近幾年來(lái)英國(guó)開(kāi)演唱會(huì)的華人歌手比較多，您有沒(méi)有興趣？

崔健：有機(jī)會(huì)的話當(dāng)然想。其實(shí)我1989年第一次出國(guó)演出就是在英國(guó)，當(dāng)時(shí)對(duì)我是很大的事情。我是代表中國(guó)大陸去英國(guó)在亞洲音樂(lè)節(jié)（Salem Music Awards）上演出，唱了《一無(wú)所有》和《一塊紅布》兩首歌。當(dāng)時(shí)是一位臺(tái)灣友人請(qǐng)我去的，不是官方代表推薦的。

子川：當(dāng)時(shí)的觀眾接受度如何？

崔健：當(dāng)時(shí)我都沒(méi)有覺(jué)得是出國(guó)演出，因?yàn)橛^眾都是亞洲人。我不是很看得出每個(gè)觀眾都是哪個(gè)國(guó)家的，但是都是亞洲面孔。

子川：對(duì)英國(guó)的印象如何？

崔健：我們飛機(jī)降落的時(shí)候是在一個(gè)早上，從機(jī)場(chǎng)出來(lái)就感覺(jué)像在做夢(mèng)，因?yàn)橹車(chē)际前察o又漂亮的小房子。到了酒店之后好像夢(mèng)醒了，才意識(shí)到自己身在倫敦。

我們住的酒店后面就是一座大花園，沒(méi)有高樓大廈，覺(jué)得原來(lái)不是所有的大都市都像紐約那樣的高樓林立。我們?cè)趥惗剡@幾天一直是陰雨天氣。而且，這里不像之前想象的那種“人與人之間關(guān)系淡漠的資本主義社會(huì)”，而是有鄉(xiāng)村抒情的那種東西在。

子川：當(dāng)時(shí)在英國(guó)停留了幾天？

崔健：3天。因?yàn)闀r(shí)間特別緊，之后還要去法國(guó)。演出之后，我去看了一些音樂(lè)會(huì)，包括倫敦朋克樂(lè)隊(duì)The Pogues 、美國(guó)搖滾樂(lè)隊(duì)Fishbone的演出等等，印象特別深。

子川：最近就在專(zhuān)注于電影制作和新專(zhuān)輯？

崔健：對(duì)。新專(zhuān)輯的制作已經(jīng)接近尾聲，我還在導(dǎo)演電影《藍(lán)色骨頭》。另外，我們即將推出兩年前開(kāi)始拍攝的一個(gè)3D現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)紀(jì)錄片。

子川：最近一段時(shí)間中國(guó)樂(lè)迷的懷舊情緒可能比較多，《怒放搖滾英雄》演唱會(huì)這樣的品牌出現(xiàn)也反映了這樣一種情結(jié)。您如何看這種現(xiàn)象？

崔健：可能大家對(duì)現(xiàn)在流行的東西感到審美疲勞—如果沒(méi)有新的東西，就從老的中挑有價(jià)值的去聽(tīng)。或者是，通過(guò)比較，人們了解到哪些東西的信息量更有價(jià)值，更能夠有持續(xù)的精神互動(dòng)，就會(huì)去選擇什么。其實(shí)這是一個(gè)全球范圍的趨勢(shì)，很多年輕人聽(tīng)老的音樂(lè)。

子川：搖滾樂(lè)在中國(guó)生存仍然很難？

崔健：基本上處于半死不活的狀態(tài)。雖然沒(méi)有什么真正達(dá)到風(fēng)頭浪尖的，但是也沒(méi)有完全走向低谷。實(shí)際上，在中國(guó)做搖滾樂(lè)的人越來(lái)越多，樂(lè)器的銷(xiāo)量也特別好。我覺(jué)得主要原因是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，帶動(dòng)了文化市場(chǎng)的一些變化。但是這些變化不是文化市場(chǎng)本身推動(dòng)出來(lái)的，而是被經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)出來(lái)的，所以看起來(lái)出于低谷，比較被動(dòng)。

子川：那中國(guó)搖滾應(yīng)該怎么做才能發(fā)展得更好？

崔健：我覺(jué)得文化政策在某種程度上也是在被動(dòng)發(fā)展，被經(jīng)濟(jì)政策所制約，文化人的話語(yǔ)權(quán)沒(méi)有超過(guò)搞政治和經(jīng)濟(jì)的人。我認(rèn)為，中國(guó)的文化改革看起來(lái)還是行動(dòng)比較緩慢，雖然有希望，但是緩慢。

子川：最近《中國(guó)好聲音》、《我是歌手》等電視節(jié)目的流行對(duì)搖滾樂(lè)的發(fā)展有多大的好處？

崔健：雖然這些節(jié)目令人覺(jué)得搖滾樂(lè)可以上電視了，但實(shí)際上是因?yàn)楹芏嘤布臇|西在發(fā)生變化，畢竟，這兩個(gè)節(jié)目中的表演是真實(shí)的。有了真實(shí)的表演，跟搖滾樂(lè)的距離必然越來(lái)越近了。但并不是說(shuō)搖滾樂(lè)應(yīng)該怎樣去進(jìn)入電視，而是雙方都在做出一定的努力，因?yàn)閾u滾樂(lè)上電視的條件已經(jīng)成熟了—雖然還是受到一些技術(shù)上的限制。

比如，如果電視臺(tái)沒(méi)有足夠的資金和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的話，將很難呈現(xiàn)出真實(shí)的電視搖滾樂(lè)演出，因?yàn)檫@需要很多技術(shù)上的工作。有時(shí)候，我們會(huì)向他們提出一些要求，他們才會(huì)去做。如果是沒(méi)有市場(chǎng)號(hào)召力的一般的搖滾樂(lè)隊(duì)向電視臺(tái)提出壓力，他們可能不會(huì)接受，所以搖滾樂(lè)真正進(jìn)入電視似乎還有一定的距離。

子川：您在幫助年輕人做搖滾方面有什么樣的努力？

崔健：我覺(jué)得樹(shù)立一種現(xiàn)場(chǎng)演出的觀念就好像在種莊稼之前需要整合土壤—想要植物生長(zhǎng)得好，就需要土壤富有條理和營(yíng)養(yǎng)，還有保護(hù)的關(guān)系。搖滾樂(lè)真正的意義還是在于去誠(chéng)實(shí)地表達(dá)自己。所謂的“第三種聲音”就是非主流、主旋律的聲音，而是獨(dú)立的聲音。就是你如何去堅(jiān)持自己的獨(dú)立藝術(shù)觀念、創(chuàng)作觀念、表達(dá)的形態(tài)，必須堅(jiān)持住。如果沒(méi)有堅(jiān)持住，那就變成第二種聲音或者第一種聲音了。

從我的角度，我盡可能地每一次演出都保持真實(shí)，盡量讓每一家電視臺(tái)都增加對(duì)真實(shí)音樂(lè)表演、詞曲創(chuàng)作的關(guān)注度。他們真正關(guān)注到這些之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這其中有很多積極的潛能。當(dāng)他們看到這些潛能之后就會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到過(guò)去或者現(xiàn)有的一些文化管理經(jīng)驗(yàn)是廢的，只是為了商業(yè)，沒(méi)有什么內(nèi)容，更沒(méi)有對(duì)青少年做出積極的榜樣。

這些比較時(shí)尚，但是也比較頹廢。我認(rèn)為搖滾樂(lè)正好與之相反—看起來(lái)有點(diǎn)頹廢，實(shí)際上是真正向上的東西。搖滾樂(lè)是對(duì)生活態(tài)度的誠(chéng)實(shí)表達(dá)。讓更多的人看到這一點(diǎn)，就是在鼓勵(lì)年輕人。