為什么是YOHO!

既然針對“潮流時尚”的電商擁有廣闊前景，但為什么YOHO!就可以成為這股浪潮中的勝出者?

梁超給出的答案是:找到資本、找到團隊、找到盈利的方式。

從2006年，YOHO!第一次接受了來自鼎輝投資的投資，此后，又先后接受了來自貝塔斯曼等兩家風(fēng)險投資基金，祥峰基金，總金額達到千萬美元級別。

與此同時，梁超開始尋找更加合適的專業(yè)團隊接手業(yè)務(wù)。在幾年間，先后為公司請來了多位職業(yè)經(jīng)理人來分管各個業(yè)務(wù)線。

公司先是請來了原卡西歐中國董事長丹敏行做公司戰(zhàn)略顧問，其主要的任務(wù)是要與梁超等創(chuàng)業(yè)團隊一起，制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。在市場方面，YOHO!請來了之前的廣告主——原三葉草中國區(qū)市場負責人，來擔當品牌合作和推廣。在媒體事業(yè)方面，YOHO!挖來了香港某知名潮流雜志的負責人，進一步強化了YOHO!的內(nèi)容質(zhì)量。

2011年，當當網(wǎng)原CTO鈕叢笑加盟YOHO!主抓電商業(yè)務(wù)。他在電商領(lǐng)域擁有多年的工作經(jīng)驗，成為YOHO!有貨戰(zhàn)略的重要推動者。在短短的兩年間，他推動YOHO!有貨的年營業(yè)額從兩百多萬提升到兩千多萬。

“我們創(chuàng)業(yè)時都是20多歲，都太年輕，要想讓公司從小做大，尋找到有經(jīng)驗的更專業(yè)的高管帶領(lǐng)，聘請職業(yè)經(jīng)理人，是我們采取的切實有效的做法之一。”梁超表示。

YOHO!戰(zhàn)略經(jīng)營部執(zhí)行總監(jiān)廖思行介紹，由于各個業(yè)務(wù)線跨南京、北京、上海、香港、東京、紐約等多地進行，為了加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，公司專門設(shè)立了戰(zhàn)略經(jīng)營部，具體負責對不同部門進行考核與協(xié)調(diào)。

此外，盡早的實現(xiàn)盈利也為YOHO!擴張打下了良好的基礎(chǔ)。

梁超介紹，早在2012年，當公司月營業(yè)額突破一千多萬的時候，公司已經(jīng)邁過了盈虧平衡點，盡管目前的贏利還僅僅在千萬元級別，但隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模性盈利也只是時間問題。